一位客戶朋友問(wèn)我們，當(dāng)訂單在生產(chǎn)中發(fā)生臨時(shí)變化時(shí)，它能改變嗎？然后我們將與您分享接受變更的條件。

1.是否允許生產(chǎn)進(jìn)度。

當(dāng)外國(guó)客戶在中國(guó)購(gòu)買(mǎi)服裝時(shí)，訂單從接收訂單到交付的跨度一般在半年到一年左右，通常需要很長(zhǎng)時(shí)間。當(dāng)客戶提出更改訂單時(shí)，訂單跟隨者必須考慮訂單處于哪個(gè)階段，以衡量是否能滿足客戶的需求。

1）訂單初期：在訂單初期，由于沒(méi)有安排生產(chǎn)，無(wú)論是風(fēng)格過(guò)程，表面輔助材料的變化對(duì)生產(chǎn)影響不大，應(yīng)盡量滿足客戶的要求，配合訂單變更，但必須跟進(jìn)相關(guān)事項(xiàng)，如協(xié)調(diào)合同條款的變更，風(fēng)格變更需要試生產(chǎn)、測(cè)試和審核樣品；新標(biāo)準(zhǔn)樣品卡的變更，采購(gòu)合同條款的變更。

客戶提出訂單數(shù)量的增加或減少，尺寸和顏色分布比例的變化，以及交貨日期的變化，將對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生很大的影響。必須考慮當(dāng)前訂單的容納能力，以及生產(chǎn)計(jì)劃的靈活性是否可以調(diào)整和改變。數(shù)量和尺寸的變化應(yīng)以合同補(bǔ)充協(xié)議的簽訂為后續(xù)工作的依據(jù)。

（2）訂單中期：在訂單中期，客戶在提出變更時(shí)必須權(quán)衡各方的利益和意見(jiàn)，以及是否可以實(shí)現(xiàn)可操作性和難度。特別是在訂單完成表面輔助材料的批準(zhǔn)和批準(zhǔn)板的確認(rèn)后，已開(kāi)始進(jìn)入生產(chǎn)階段許更改訂單風(fēng)格、工藝和表面輔助材料。

對(duì)于無(wú)法實(shí)現(xiàn)的變更，必須堅(jiān)持原合同條款。對(duì)于可能更改的條款，我們必須根據(jù)訂單的具體進(jìn)度與客戶、加工廠、供應(yīng)商等方協(xié)商，并跟進(jìn)解決方案。例如，如果訂單數(shù)量較少，則表面輔助材料將過(guò)多。此時(shí)，我們需要與客戶協(xié)商剩余表面輔助材料的處理。

（3）訂單后期：進(jìn)入訂單生產(chǎn)后期，產(chǎn)品基本完成生產(chǎn)，款式和材料無(wú)法更改，允許客戶對(duì)折扣方法、交貨期、運(yùn)輸方式和交貨地點(diǎn)提出更改要求。

客戶提出延期交貨的，應(yīng)當(dāng)與客戶協(xié)商成品的儲(chǔ)存費(fèi)用和運(yùn)輸押金，并協(xié)商具體的交貨日期。同時(shí)，單位成員應(yīng)協(xié)調(diào)加工廠進(jìn)行產(chǎn)品儲(chǔ)存和儲(chǔ)存。如果產(chǎn)品已經(jīng)出廠，可以安排在物流機(jī)構(gòu)或港口的倉(cāng)庫(kù)中臨時(shí)儲(chǔ)存。

如果客戶要求提前交貨，需要與訂單人員協(xié)調(diào)加工廠，是否加班完成全部或部分訂單生產(chǎn)，提前交貨的加班費(fèi)由客戶支付。同時(shí)，我們需要與客戶討論物流方式、交貨地點(diǎn)和新的交貨期。

為便于安排生產(chǎn)，一般要求在大宗商品生產(chǎn)前一周內(nèi)不得修改合同內(nèi)的款式信息。

2.是否允許生產(chǎn)成本。

當(dāng)客戶提出變更時(shí)，必須分析客戶變更要求是否影響加工成本，如輔助材料、風(fēng)格復(fù)雜性等變更，會(huì)影響材料成本和加工成本，必須與加工廠計(jì)算相關(guān)費(fèi)用，然后與客戶協(xié)商變更合同單價(jià)，或由客戶支付，接受變更。

3.是否允許生產(chǎn)過(guò)程。

當(dāng)客戶提出生產(chǎn)過(guò)程、風(fēng)格細(xì)節(jié)、洗滌后的整個(gè)方法等變化時(shí)，他們需要了解工廠是否可以接受變更要求。在訂單的早期階段，如果工廠反復(fù)測(cè)試板，仍不能滿足客戶的變更要求，您可以選擇另一個(gè)加工廠。如果已進(jìn)入訂單的中后期階段，工廠可以提供復(fù)合板測(cè)試，然后回復(fù)客戶是否可以更改。

那么，你現(xiàn)在知道了嗎？你還想知道圍巾生產(chǎn)定制的信息嗎？留言給我們！

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