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一位客戶朋友問我們，當訂單在生產中發生臨時變化時，它能改變嗎？然后我們將與您分享接受變更的條件。

1.是否允許生產進度。

當外國客戶在中國購買服裝時，訂單從接收訂單到交付的跨度一般在半年到一年左右，通常需要很長時間。當客戶提出更改訂單時，訂單跟隨者必須考慮訂單處于哪個階段，以衡量是否能滿足客戶的需求。

1）訂單初期：在訂單初期，由于沒有安排生產，無論是風格過程，表面輔助材料的變化對生產影響不大，應盡量滿足客戶的要求，配合訂單變更，但必須跟進相關事項，如協調合同條款的變更，風格變更需要試生產、測試和審核樣品；新標準樣品卡的變更，采購合同條款的變更。

客戶提出訂單數量的增加或減少，尺寸和顏色分布比例的變化，以及交貨日期的變化，將對生產計劃產生很大的影響。必須考慮當前訂單的容納能力，以及生產計劃的靈活性是否可以調整和改變。數量和尺寸的變化應以合同補充協議的簽訂為后續工作的依據。

（2）訂單中期：在訂單中期，客戶在提出變更時必須權衡各方的利益和意見，以及是否可以實現可操作性和難度。特別是在訂單完成表面輔助材料的批準和批準板的確認后，已開始進入生產階段許更改訂單風格、工藝和表面輔助材料。

對于無法實現的變更，必須堅持原合同條款。對于可能更改的條款，我們必須根據訂單的具體進度與客戶、加工廠、供應商等方協商，并跟進解決方案。例如，如果訂單數量較少，則表面輔助材料將過多。此時，我們需要與客戶協商剩余表面輔助材料的處理。

（3）訂單后期：進入訂單生產后期，產品基本完成生產，款式和材料無法更改，允許客戶對折扣方法、交貨期、運輸方式和交貨地點提出更改要求。

客戶提出延期交貨的，應當與客戶協商成品的儲存費用和運輸押金，并協商具體的交貨日期。同時，單位成員應協調加工廠進行產品儲存和儲存。如果產品已經出廠，可以安排在物流機構或港口的倉庫中臨時儲存。

如果客戶要求提前交貨，需要與訂單人員協調加工廠，是否加班完成全部或部分訂單生產，提前交貨的加班費由客戶支付。同時，我們需要與客戶討論物流方式、交貨地點和新的交貨期。

為便于安排生產，一般要求在大宗商品生產前一周內不得修改合同內的款式信息。

2.是否允許生產成本。

當客戶提出變更時，必須分析客戶變更要求是否影響加工成本，如輔助材料、風格復雜性等變更，會影響材料成本和加工成本，必須與加工廠計算相關費用，然后與客戶協商變更合同單價，或由客戶支付，接受變更。

3.是否允許生產過程。

當客戶提出生產過程、風格細節、洗滌后的整個方法等變化時，他們需要了解工廠是否可以接受變更要求。在訂單的早期階段，如果工廠反復測試板，仍不能滿足客戶的變更要求，您可以選擇另一個加工廠。如果已進入訂單的中后期階段，工廠可以提供復合板測試，然后回復客戶是否可以更改。

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